Anni Laihanen, aluekehitysasiantuntija
Etelä-Karjalan tulevaisuusryhmä osallistui 29.5. kolmen tunnin läsnätyöpajaan tiedolla johtamisesta. Lappeenrannan-Lahden teknillisen yliopiston (LUT) kauppakorkeakoulun tietojohtamisen professori Kirsimarja Blomqvist piti ryhmälle herättelevän alustuksen siitä, miten tiedolla johtamisen avulla tulevaisuusryhmän ja ennakointinyrkin työ voisi olla entistä tarkoituksenmukaisemmin ja vaikuttavammin maakunnan tulevaisuustyön ja päätöksenteon tukena. Kirsimarja sparrasi myös tulevaisuusryhmän työskentelyä, jonka Anni Laihanen veti. Työpajassa tarkasteltiin ennakointitiedolla johtamista käytännön näkökulmasta: miten ennakointi saadaan vaikuttamaan päätöksiin ja toimintaan?
Keskeinen havainto oli selkeä: ennakointitietoa tuotetaan, mutta sen hyödyntäminen jää usein puutteelliseksi. Erityisesti poliittisessa päätöksenteossa ja koulutuksen suunnittelussa ennakointi ei vielä ohjaa valintoja riittävästi. Taustalla vaikuttavat vakiintuneet toimintatavat, kompromissihakuisuus sekä se, ettei aina osata esittää oikeita ennakointikysymyksiä eikä siten saada niihin läheskään oikeita vastauksia.
Työpajassa korostui myös motivaatio. Ennakointi toimii vain, kun se liittyy aitoon ja konkreettiseen tarpeeseen. Kun kysymys on selkeä ja vaikutus näkyy käytännössä, ihmiset sitoutuvat. Toinen keskeinen teema oli moniäänisyys. Tulevaisuustyö ei saa jäädä pienen joukon varaan, vaan se tarvitsee laajemmin eri näkökulmia, toimijoita ja ylialueellista yhteistyötä.
Työpajan tärkeimpiä oivalluksia oli myös ajattelutavan muutos: ennakointi on nähtävä palveluna, ei pelkkinä katsauksina tai raportteina, joiden oletetaan tulevan käyttäjien tarpeisiin. Konkreettiset ideat, kuten tulevaisuuskysymysten työkalut tai alueellinen tulkintapalvelu, tekevät ennakoinnista käyttökelpoista ja arkeen kiinnittyvää.
Ennakoinnin vaikuttavuus kiteytyy tiedon, tulkinnan ja toiminnan yhdistävään ketjuun. Suurin haaste ei ole tiedon puute, vaan se, miten tieto käännetään päätöksiksi ja teoiksi. Työpaja avasi myös suuntaa eteenpäin: tarvitaan nopeampaa reagointia, kokeiluja ja uusia toimintamalleja, kuten nopeasti koottavia asiantuntijatiimejä ajankohtaisten kysymysten ratkaisemiseen.
Työ jatkuu seuraavin askelin, jolloin tavoitteena on tehdä ennakoinnista entistä näkyvämpää ja vaikuttavampaa käytännön toiminnassa.
Artikkelin kuvituskuva on tekoälykuva työpajasta.
Vastaa